现在有很多的民营企业营销风险防范意识淡漠，到了令人堪忧的地步，企业家们把销售额看得高于一切，对存在的营销风险，往往心存侥幸，认为风险是小概率事件，不可能在自己身上发生。但事实上风险无处不在，风险给企业带来的悲剧不断上演，秦池、亚细亚、旭日升、三鹿等企业的昙花一现，都与企业风险息息相关。

经营环境中的风险因素日益增多。民营企业应高度重视，切实树立风险防范意识。

同时，风险具有可变性。风险可转化、可弱化、可消除，甚至可以化危为机。像可口可乐、丰田、双汇等知名企业同样也面临许多风险，甚至是致命的风险，因为有良好风险管理的意识和应对机制，使企业能够转危为安。这也是研究风险的意义所在，

风险防范的关键——防和控。

预防。“预防是解决危机的最好方法”，将风险消灭在萌芽状态，是风险管理的最高境界，从机会成本角度看，降低十分的损失，就是有十分的收益。

控制。对已经发生事件的处理，是风险防范的另一面，同样考验企业决策者。企业建立良好的风险处理机制，能够帮助企业从容应对。

民营企业在营销领域存在的风险有哪些，如何做好风险管控是本教材的主线。本教材按照风险防和控两个方面来编写，突出事前防范，制度建立，机制确立；预案管理，事发的快速处理。期望本教材能给广大企业带来启发和帮助。